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Application de la chaine de valeur de porter

2020-01-18 07:32

Feb 05, 2016 Chane de valeur Marketing digiSchool Dans cette vido notre professeur en Marketing va vous parler de la chane de valeur, des activits impliques la chane de valeur de PORTER,La chane de valeur de Porter est l'tude des activits de l'entreprise afin de mettre en vidence les avantages concurrentiels qu'elle peut en tirer. La chane de valeur de Porter est l'tude des activits de l'entreprise afin de mettre en vidence les avantages concurrentiels qu'elle peut en tirer. Quand utiliser la chaine de valeur. application de la chaine de valeur de porter

Comprhension du modle de Porter. Cette reprsentation gnrale de l'entreprise s'appuie sur un processus compos d'un enchanement d'activits transformant les inputs en outputs achets par les consommateurs. . Les activits cratrices de valeur sont de 2 types: activits principales et activits de

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Selon Porter, la chane de valeur repose sur lenchanement, la succession dactivits tape par tape, jusquau produit ou au service final. Chaque tape permet dy ajouter de la valeur et donc de contribuer lavantage concurrentiel de lorganisation. Les objectifs de cette analyse: 1.

Chane de Valeur de Porter. La chane de valeur est une approche systmatique visant examiner le dveloppement dun avantage concurrentiel. Michael Porter

La chane de valeur, supply chain management ou chane de Porter vise amliorer la comptitivit, rduire les cots et augmenter la cration de valeur. Son adaptabilit tout type de socit permet chaque manager de se surpasser en suivant des tapes claires et bien dfinies.

Selon M. Porter, la chane de valeur se compose dune srie dactivits qui, en bout de course, correspondent la valeur totale fournie par une entreprise. Lanalyse de cette chane a pour but dvaluer la faon dont chaque activit contribue (ou pas) l'obtention d'un avantage comptitif.

Porter prcise que la chaine de valeur est le prisme principal regarder afin de conserver son avantage concurrentiel: il ne sagit pas pour la direction dune entreprise de dterminer quel type fondamental de gouvernance sapplique selon lindustrie dans laquelle elle est active pour assurer le succs de

La chaine de valeur Chapitre II: la chaine de valeur II1 dfinition: Le concept de chane de valeur a t introduit par Michael Porter dans son ouvrage L'avantage concurrentiel . Elle permet de dcomposer l'activit de l'entreprise en squence d'oprations lmentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels.

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Chane de valeur de Explication La chane de valeur de Porter donne un aperu des activits d'une organisation. Toutes ces activits viennent dans chaque organisation, ils ne peuvent tre remplis, autrement. La composition et le contenu de ces activits fournit un avantage concurrentiel ou non.

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